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在習近平總書記關于國有企業黨的建設的重要思想指引下，國有企業黨建如何真正成為推動高質量發展的“硬支撐”，是一個具有現實緊迫性和戰略意義的課題。 10月14日，由中國水電十五局黨委牽頭，聯合甘肅皇城抽水蓄能項目等多家參建單位，共同開展的“同踐肅水丹心、共鑄蓄能精品”黨建聯建活動正式啟動。 此次活動不僅是黨建工作的機制創新，更是國有企業以“黨建引領”重大工程建設的深度實踐。它將組織優勢、政治優勢直接轉化為項目建設的執行力、創新力和凝聚力，為我們觀察新時代背景下項目黨建如何“破局”“賦能”提供了鮮活樣本。 握指成拳，構建協同治理新格局 大型工程項目普遍存在管理鏈條長、協同難度大、黨建與業務“兩張皮”等問題。各單位往往局限于自身“責任田”，難以形成合力，導致黨建資源分散、作用發揮受限。 “同踐肅水丹心、共鑄蓄能精品”黨建聯建活動，通過構建黨建共同體，整合水電十五局下屬多家項目黨支部，在“七航黨建”品牌引領下，形成“手拉手、肩并肩、心連心”的協同格局。這不僅實現了組織體系的“無縫鏈接”，更重構了項目治理的內在邏輯。領導小組由各項目部黨支書牽頭，打破行政壁壘，建立統一指揮中樞，確保各方黨建工作在統一目標、節奏和標準下協同推進。 同時，活動強調“一家人、一條心、一盤棋”的氛圍，促進各單位文化的交流互鑒。這種情感上的認同和文化上的共鳴，能夠有效降低協同成本，提升合作效能，是實現從“聯業務”到“聯人心”飛躍的關鍵一環。 “以打造‘兩示范一標桿’精品工程為共同愿景，構建起目標一致的“價值共同體”，將各參建單位的利益訴求凝聚到同一航向上，使黨建聯建從“附加任務”轉變為實現共同目標的核心路徑。”這是聯建的初衷。正如中電建肅南抽水蓄能有限公司黨委書記、董事長、法定代表人、總經理張利軍在啟動儀式中指出，聯建平臺促進了各方優勢互補、資源整合，實現了從“物理相加”到“化學相融”的轉變，為“兵團作戰、精益求精”提供了堅實的組織依托。 精準賦能，注入項目建設新動能 黨建聯建要避免“空轉”，關鍵在于與中心工作的深度融合。活動圍繞“五個方面、九項具體內容”，構建了以“黨建+”為路徑的賦能體系，推動黨建真正融入項目建設全過程。 活動將“黨建引領提質增效”作為硬指標，通過設立黨員先鋒崗、黨員突擊隊，推動技術降本、管理降本與運營降本，將“一切成本皆可控”理念落到實處。黨員在攻堅克難中踐行“自強不息、勇于超越”的電建精神，實現黨建與項目效益的有機統一。 聯建共建還將黨建延伸至科技創新與人才培養。成立“黨員技術攻堅小組”，實施“技術創新提案制”，并由專家委員會評審，給予支持并推廣，這是構建了一個從問題發現、方案提出到成果轉化的閉環創新機制。它將黨員的先鋒模范作用與解決技術難題直接掛鉤，激發了技術人員的創新熱情。“技術比武+黨員示范”則將技能提升與績效激勵相結合，旨在降低返工率，提升施工效率，這正是將黨建活力轉化為生產效率的生動體現。 重大項目是培養和錘煉人才的絕佳平臺。聯建活動通過“黨員導師”結對幫扶、專項人才隊伍培養等舉措，系統構建項目人才梯隊，旨在培養“會黨務、熟系統、肯奉獻”的黨務工作者、“能寫會宣”的通訊員以及“懂管理、精業務”的專業管理團隊，為企業和行業儲備戰略資源。 在“黨建+廉潔與作風”方面，聯建活動嚴格落實限時辦結制、首問負責制，開展“雙滿意”活動，鍛造“馬上就辦、辦就辦好”的執行力文化。廉潔教育、警示教育與聯合監督機制深度融入項目建設全過程，筑牢“廉潔防線”，確保聯建成果不被侵蝕，守護共同奮斗的成果。 價值升維，探索黨建實踐新范式 “同踐肅水丹心、共鑄蓄能精品”黨建聯建活動，以“紅色引擎”驅動項目建設，積極探索以高質量黨建引領高質量發展的實踐路徑。通過組織破壁，實現了從“單打獨斗”到“兵團作戰”的協同變革；通過深度融合，將“黨建+”的強大動能精準注入項目提質增效、科技創新與人才鍛造的全過程；最終，實現了黨建價值從“圍繞中心”到“成為核心”的升維。 黨建工作的“價值錨點”必須落在推動發展上。該活動自始至終緊扣皇城抽蓄項目的建設目標，將黨建的“軟實力”轉化為項目“安全、質量、科技、綠色、成本”的“硬指標”。它證明，黨建一旦與中心工作深度融合，就能爆發出強大的生產力、競爭力和凝聚力。聯建活動以其清晰的邏輯、務實的舉措和長遠的謀劃，生動詮釋了“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業務”的深刻內涵。 黨建創新需要“系統思維”和“機制保障”。從啟動、提質、增效到總結，四個階段環環相扣；從領導小組到辦公室，職責清晰；從聯席會議到考評激勵，機制健全。這表明，成功的黨建聯建不是臨時起意或零敲碎打，而是一項需要精心策劃、系統推進的長期工程。 黨的政治優勢、組織優勢系統性地轉化為治理效能與發展勝勢，是國有企業做強做優做大的根本保證。展望未來，這一“蓄能精品”模式所積累的寶貴經驗，必將為更多重大工程注入強大的紅色動力，在新征程上譜寫更加輝煌的實踐篇章。 |
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