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在集團公司黨委的堅強領導下，電建財務公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習宣貫黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，立足金融服務專業優勢，推動黨建與業務深度融合，以“黨建+降本增效”為重要抓手，在機制建設、服務優化、資源整合、效能提升等方面取得顯著成效，切實將黨建引領轉化為賦能實體經濟高質量發展、助力基層治理提質增效的生動實踐。 強化黨建引領，把牢政治引領“定盤星” 公司黨委堅持以黨的政治建設為統領，持續推進理論學習常態化制度化，教育引導全體黨員干部職工深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想的核心要義，切實將其轉化為推動工作的強大動力。通過黨委中心組學習、支部“三會一課”、主題黨日等多種形式，組織深入學習習近平總書記關于安全生產重要論述、黨的二十大及二十屆二中、三中全會精神、《中國共產黨紀律處分條例》、國家保密宣傳教育等，不斷增強政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，為公司改革發展凝聚強大思想共識。 公司黨委將政治優勢轉化為管理效能，堅決貫徹落實中央八項規定精神，持續鞏固拓展黨建業務融合成效，全面增強全員成本管控與效能意識。制定實施“黨建引領提質增效”專項行動方案，由公司領導班子牽頭謀劃，明確“助力成員企業降本增效”與“嚴格內部費用支出”雙線推進路徑，將主要經濟指標全級次分解至各部門，細化任務清單、壓實主體責任，形成“目標-執行-督辦-考核”閉環管理機制，推動專項行動縱向穿透、橫向協同。通過月度經濟運行分析定期晾曬預算執行率、費用壓降等關鍵經濟指標，強化過程督導和動態管控，為高質量發展筑牢根基，努力實現“集團滿意、成員企業滿意”的雙贏成效。 深化協同聯動，打造金融服務“強引擎” 公司黨委緊密圍繞集團戰略轉型和結構優化需要，以深化協同聯動為核心，持續優化“四位一體”金融服務體系，驅動降本增效。一是建立清單化調研機制，主動對接成員企業，精準摸排結算、信貸及國際業務等方面的個性化金融需求，不斷豐富和完善“5+N”金融服務產品體系，提升服務的針對性與有效性。二是系統化推進客戶走訪，制定并實施《年度客戶服務走訪方案》，運用CRST服務策略，實現從商機研判、客戶對接到方案定制、持續跟蹤的全流程精準服務。 由公司領導班子帶隊，深入一線開展差異化走訪，構建“領導班子-業務部門-專屬團隊”三級聯動機制。按照市場布局、重大項目、風險防控等維度細化需求響應路徑，全年累計走訪成員企業33戶，梳理督辦清單并通過周、月例會推動122項需求落地，客戶滿意度持續提升。三是聚焦打造集團“結算中心”“信貸中心”的戰略部署，充分發揮黨員干部、團員青年先鋒模范和生力軍作用，組建存貸聯動青年突擊隊，圍繞存款業務穩重有升、貸款業務量質齊升核心目標，著力提升金融服務聯動質效。 聚焦主責主業，爭做價值創造“排頭兵” 公司黨委聚焦金融服務主責主業，持續優化金融資源配置，實施“一高一低三減四免”等舉措，全年累計為集團及成員企業實現綜合創效近10億元。一是深化完善受限資金盤活工作舉措，制定“點對點式”資金集中方案，逐一打通資金歸集路徑，全力釋放存量受限資金。二是積極協助企業壓降綜合資金成本，截至9月末，通過開立非融資性保函近180億元，協同成員企業釋放保證金占用約18億元，切實盤活受限資金，有效促進資金循環。三是堅持讓利實體，落實“應付快付、應付盡付”原則，通過“置換貸”等內源性金融工具置換高息外部融資，全年累計發放“置換貸”約85億元，助力成員企業節約融資成本約4000萬元。 下一步，電建財務公司將繼續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實集團公司黨委各項決策部署，持續深化“黨建+降本增效”工作模式，進一步創新工作機制，優化金融服務，強化資源整合，提升管理效能，為推動集團公司高質量發展做出新的更大貢獻。 |
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