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西北院黨委積極探索實施“五題”協同機制，采取“點題、領題、破題、解題、結題”協同方式開展調查研究，實現了以“問題的減法”成就“發展的加法”。 精準有效“點題”，緊扣企業改革發展的重要關口、經營管理的短板弱項、轉型升級的瓶頸難題、職工群眾的熱點難點，西北院公司領導班子成員量身定制調研課題，圍繞以高質量黨建引領高質量發展，聚焦兩個主題實踐活動，對職能部門、駐外經營機構、生產經營單位、分子公司進行分門別類點題，做到以“點”發力找準調研關鍵。 突出重點“領題”，西北院班子成員帶頭主動領題，細化調研計劃，深入拓展，向下延伸，開展解剖式調研，做到既有整體思考謀劃，又有重點方向突破，有效避免了扎堆調研，提高了調研針對性。 直奔一線“破題”，各級領導干部帶著課題沉到一線、直奔基層，摒棄 “坐辦公室聽匯報、看材料” 的慣性思維，以“一竿子插到底” 的務實作風，深入項目建設現場，與一線員工 “面對面” 座談、“心貼心” 交流，直接傾聽基層心聲、掌握一手情況，精準捕捉數據報表之外的真實問題、制度流程背后的堵點癥結。 精準施策“解題”，認真分析研究調研發現問題，逐一明確責任部門、責任人和完成時間，對員工群眾反映的“急難愁盼”問題，全力以赴、特事特辦，對一些重點難點問題進行專項整治，對短期能夠解決的立行立改、馬上就辦，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手，切實提升調研質效。 建立清單“結題”，歸納總結調研問題清單、工作任務清單和成果轉化清單，采取動態銷號管理，定期跟蹤問效，真正做到調有所得、研有所獲，為公司高質量發展提供強有力的支撐和保障。 |
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